2月26日上午，建工安装集团召开2025年二月份经营专题会，公司党委书记、董事长朱珍宏出席会议并讲话，党委委员、副总经理刘晓刚主持会议。

会上，所属各单位汇报了2024年经营工作指标完成情况及2025年经营工作计划。

公司市场开发和投资部经理许杰对《建工安装2025年市场经营过程管控实施要求》进行了宣贯和讲解。

刘晓刚对2025年市场经营工作提出工作要求：一是坚定发展信心，解放思想，理清工作思路，紧紧扎根属地，积极推动公司转型升级；二是压实责任，狠抓市场经营工作，在组织保障、措施保证以及严守底线等方面做出详细部署，确保各项工作有序推进；三是紧抓集团全国战略布局的重大机遇，进一步深入做好新疆、大亚湾、成渝等重点区域2025年的工作谋划，为公司开拓更广阔的市场空间。

朱珍宏强调，要加速转变思想，围绕转型升级，提升核心竞争力，快速占领市场。一要真抓实干，狠抓落实。公司班子成员以及各所属单位班子成员要以身作则，主动担当作为，大力发扬“四千”精神，以时不我待的紧迫感，不折不扣完成各项工作，脑要清、腿要勤、嘴要勤；二要狠抓经营人才队伍建设。公司将通过内部竞聘与经营奖励机制相结合，加大人才资源的统一配置；三要加强内部产业链项目对接。全面梳理集团产业链内部业务，积极挖掘适合公司发展的优质项目，助力公司“专精特强”之路。

朱珍宏要求，所属各单位要服从公司战略调整，要以企业利益最大化为前提，迅速完成子公司设立的调研及准备工作，实施挂图作战。要严格遵守集团及公司的各项规章制度，及时对责任区域项目进行全面梳理并及时跟踪调度；同时严格把控经营风险，不越红线一步，真正做到“诚信共赢、卓越创新、忠诚担当、敬业清正”。

会上，对集团公司相关经营管理制度进行了宣贯。

建工安装领导班子成员、市场开发和投资部全体成员及所属各分公司班子成员等参加了会议。