2月24日至26日，建工安装集团十七届五次职代会暨2025年工作会议正式召开，党委书记、董事长朱珍宏出席会议，并参加第一代表团审议，听取职工代表意见建议。公司领导班子成员分别参加所在代表团审议。

审议中，与会代表围绕年度工作目标任务和部署安排，展开热烈讨论，为公司发展建言献策。朱珍宏认真聆听每位代表结合公司实际情况所提出的意见与建议，现场氛围热烈。

在听取代表们发言后，朱珍宏指出，过去一年，公司紧跟集团党委决策部署，锐意进取、攻坚克难，交出了一份令人满意的答卷。成绩的取得是公司上下同心协力、拼搏奉献的结果，也凝聚着各位代表的智慧和心血。职工代表们积极建言献策，为公司发展提出了许多富有建设性的意见建议，下一步要认真梳理、分类整合，切实将意见建议转化为具体工作措施，开创公司发展新局面，为集团转型发展、高质量发展、大发展贡献建工安装力量。一要明确发展规划与目标。要将深入学习贯彻集团三届二次职代会精神作为当前和今后一个时期一项重点工作，围绕集团杨书记强调的“八个更大突破”，结合建工安装实际谋深谋实具体落实举措，从“八个方面精准发力”。二要重塑项目管理体系架构。建立物资集采中心、成本核算中心、项目管理中心“三个中心”，做好项目决算审计和债权清收“两个配套”。三要全力以赴抢占市场。落实集团省内分支机构布局，提升配套资质业绩，加强多方资源统筹，实施前置经营策略，完善市场经营架构，迅速抢占滁州、全省、全国市场。四要聚焦转型与创新发展。围绕机电主责主业，走“专精特强”之路，以“投资+施工”为方向，以“区域+产业链”为配套，让传统优势焕发新潜力，以科技创新赋能产业链转型升级，全面推动企业创新发展。五要加强人才队伍建设。加大人力资源统筹调配和干部人才轮岗交流力度，做好关键岗位人才储备，规范项目经理选聘、考核和管理。六要抓好审计和巡察反馈问题整改工作。下大力气攻坚历史遗留问题，严肃追责问责，营造良好干事创业环境。

会议期间，朱珍宏还来到其他4个分团同与会代表们开展交流讨论。